談“企業經(jīng)營與管理”的關系--伍略咨詢劉建軍獨家觀點

伍略咨詢首席顧問劉建軍之前在“知乎”專門回答了“企業經(jīng)營與管理”的關系，所以這(zhè)裡(lǐ)他公司網站上將(jiāng)自己的觀點也給予發(fā)布：

“企業經(jīng)營”更多處理的是企業戰略層面(miàn)的事(shì)情，如客戶定位、産品定位與定義、商業模式設計、與關鍵成(chéng)功要素匹配能(néng)力打造、資金方案規劃、财務核算模型确定、經(jīng)營團隊構建、持續經(jīng)營所涉及的各類風險管控等；企業經(jīng)營更加關注的是企業效益目标實現。

“企業管理”更多處理的是企業戰術層面(miàn)的事(shì)情，如組建與戰略相匹配的管理團隊、經(jīng)營目标分解與管理、建設支撐戰略實現的各業務流程、設計員工賦能(néng)的分配機制與能(néng)力訓練體系、配制實現經(jīng)營目标所需要的人機料法環資源等等；企業管理更加關注的是企業運作效率提升。

企業經(jīng)營與管理的關系：企業經(jīng)營會決定企業生死，常常通過(guò)财務類數據(如銷售金額、毛利率、淨利率、投資回報率、資本收益率、淨現金流量)、風險數據(财務風險次數、非合規經(jīng)營處罰)等經(jīng)營指标來體現經(jīng)營好(hǎo)壞；企業管理隻決定企業經(jīng)營好(hǎo)壞，常常通過(guò)使用經(jīng)營類指标分解出來的市場數據(如市場占有率、銷售目标達成(chéng)率、客戶滿意度)、内部運作數據(如訂單滿足率、投入産出率、設備總效率、産品一次合格率、材料損耗率)等管理指标來體現管理水平高低。所以從内容範疇來講，經(jīng)營可以包含管理的所有内容。

以上内容爲伍略咨詢劉建軍獨家觀點，抄襲版權必究！