爲什麽企業要使用股權激勵制度？

20世紀30年代，美國(guó)經(jīng)濟學(xué)家伯利和米恩斯提出了將(jiāng)企業所有權和經(jīng)營權相分離，形成(chéng)委托代理關系，這(zhè)種(zhǒng)觀點最終形成(chéng)了委托代理理論。在公司治理中，企業所有者和經(jīng)營者基于契約形成(chéng)了委托代理關系。企業所有者作爲委托方，追求的是自身利益即股東财富和企業價值最大化，企業的經(jīng)營者作爲代理方，追求的是自身利益如工資、獎金、福利、閑暇時間等最大化。

随著(zhe)生産力大力發(fā)展，企業所有者可能(néng)在知識、精力方面(miàn)有限，很難獨立承擔經(jīng)營決策的重任，而随著(zhe)社會分工的專業化，産生了一大批既有知識又有精力的職業經(jīng)理人，兩(liǎng)者的相互結合實現了資源的有效利用。盡管如此，由于委托代理關系中企業所有者和經(jīng)營者追求的利益不同，再加上經(jīng)營者相比于企業所有者而言對(duì)企業的内外部信息有更多的了解，容易産生信息不對(duì)稱和道(dào)德風險的問題。

爲了解決這(zhè)種(zhǒng)委托代理問題，股東會對(duì)代理行爲進(jìn)行激勵和約束。一方面(miàn)，可以通過(guò)監督經(jīng)營者行爲，減少經(jīng)營者損害所有者利益的行爲;另一方面(miàn)，可以通過(guò)激勵措施，促進(jìn)經(jīng)營者和所有者利益的統一。因而委托代理理論的核心在于如何通過(guò)建立一套有效的契約機制，激勵并約束經(jīng)營者行爲，從而促進(jìn)所有者和經(jīng)營者共同追求企業價值最大化。 

所以，股權激勵制度作爲一種(zhǒng)激勵方式可以解決企業由于兩(liǎng)權分離而産生的委托代理問題。