初創型企業的經(jīng)營管理重點之三

接前面(miàn)的《初創型企業的經(jīng)營管理重點之二》

6)全面(miàn)複制與管理模式的優化；

當您的項目完成(chéng)了區位布局、關鍵市場占位後(hòu)，您需要幹的事(shì)情就是：大區域市場全面(miàn)規劃，儲備資金和團隊資源，優化盈利模式，優化營運模式，優化核算模式，爲全面(miàn)占領市場做準備，并真正的去全面(miàn)占領市場！比如：

• 從單一城市向(xiàng)大區域進(jìn)軍。如西南大區、華南大區、華中大區、華東大區等

• 將(jiāng)之前的盈利模式做二次優化；之前因爲資金不足，依靠與個體投資者分利的發(fā)展模式改爲自己做全面(miàn)投資者、或邀請機構做投資者等。畢竟個體投資者對(duì)投資回報的希望遠高過(guò)機構投資者！大多數的個體投資年度收益回報期望超過(guò)25%、而機構投資者在風險可控條件下的期許可能(néng)低于15%！根據項目擴大的風險，也可以將(jiāng)股權融資和債權融資相結合來使用，這(zhè)樣(yàng)融資效益更佳！

• 當企業做到一定規模，核算的準确是基礎！更别說對(duì)财務數據的分析運用！

• 實現全面(miàn)占領市場除資本準備外就是人力資源的準備和模式适用性準備。企業邁過(guò)了創業初期後(hòu)，人力資源也是制約您發(fā)展的重要因素，所以您企業的人力資源體系打造、招聘團隊的打造也是關鍵！在模式上，需要您再優化您的營銷模式、産品标準、新産品持續創新體系、日常營運流程制度等。

通過(guò)以上一個創業項目的實例回顧，不知道(dào)您是否感受到了創初企業應該關注的經(jīng)營管理重點！總結初創期企業的經(jīng)營管理重點是：挖掘到合适的合夥人，開(kāi)發(fā)出具有消費痛點和剛需性質的産品，做好(hǎo)模式設計和樣(yàng)闆打造，占領關鍵市場位置後(hòu)全面(miàn)複制。

伍略咨詢劉建軍個人創業經(jīng)曆的《初創型企業的經(jīng)營管理重點》結束