如何做“年度經(jīng)營計劃”才具有可落地性？之三

接上：<如何做“年度經(jīng)營計劃”才具有可落地性？之二>

召開(kāi)第六次年度經(jīng)營計劃會(12月第2周)

1)在第六次年度經(jīng)營計劃會上，與會者對(duì)如下内容實施讨論：

1.1)企劃部向(xiàng)與會者彙報“公司年度經(jīng)營計劃”草案供各與會者讨論；

1.2)各部門彙報本部門第2年部門規劃和部門費用預算；

1.3)各年度行動方案負責人彙報項目成(chéng)本費用預算。

2)在第六次年度經(jīng)營計劃會結束前，公司最高負責人要求：

2.1)企劃部根據第六次年度經(jīng)營計劃會讨論結果，對(duì)“公司年度經(jīng)營計劃”實施再優化；

2.2)各部門對(duì)會議上反饋的費用預算實施再優化後(hòu)報财務部，财務部根據各部門年度費用預算、各重大行動方案的預算、年度規劃的營收預算等信息，建立全公司的年度預算草案；

2.3)财務部制定的年度預算草案單獨報公司行政辦公會單獨做讨論後(hòu)确定正式版本。

召開(kāi)第七次年度經(jīng)營計劃會(年度經(jīng)營計劃發(fā)布會，12月25日前)

1)年度經(jīng)營計劃發(fā)布準備：

1.1)企劃部整理“年度經(jīng)營計劃”完成(chéng)後(hòu)，打印正式書面(miàn)版本提交公司最高負責人批準；

1.2)财務部將(jiāng)公司行政辦公會确定後(hòu)的“年度預算”打印報公司最高負責人簽批；

1.3)企劃部建立“各業務闆塊或職能(néng)闆塊經(jīng)營績效協議”草案，各業務闆塊或職能(néng)闆塊負責人和公司最高負責人審核通過(guò)後(hòu)，打印書面(miàn)的“各經(jīng)營績效協議”正式文本，爲“年度經(jīng)營計劃發(fā)布會”簽訂協議做好(hǎo)準備。

2)召開(kāi)第七次年度經(jīng)營計劃會

2.1)公司最高負責人面(miàn)對(duì)公司全體中幹，宣布公司“年度經(jīng)營計劃”發(fā)布、開(kāi)始執行；

2.2)在年度經(jīng)營計劃發(fā)布會中，公司最高負責人發(fā)布公司“年度經(jīng)營計劃”後(hòu)，公司最高負責人將(jiāng)與各業務闆塊、職能(néng)闆塊負責人簽訂“各年度經(jīng)營績效協議”。

要想使公司“年度經(jīng)營計劃”得到全面(miàn)有效的落實，還(hái)需要做如下工作：

1)年度經(jīng)營計劃發(fā)布後(hòu)，各部門按照計劃啓動實施，實施包括公司級重點行動方案、各部門年度重點行動方案轉化而成(chéng)的月度重點工作；

2)企劃部安排專人，每月對(duì)公司級重點行動方案、各部門年度重點行動方案推進(jìn)情況給予跟進(jìn)，并按月向(xiàng)主管副總、公司最高負責人提報公司年度計劃中重點工作落實情況和相應目标數據運行狀态。

3)公司最高負責人按月度或季度組織高管、部門長(cháng)對(duì)公司年度經(jīng)營目标、年度重點行動方案推進(jìn)實施檢讨，必要時要求責任部門或專案項目負責人優化行動方案落實之操作性工作。

4)公司最高負責人將(jiāng)在每年7月上旬和12月底組織公司部門長(cháng)以上人員實施上年度“年度經(jīng)營計劃”全面(miàn)檢讨。

本系列《如何做“年度經(jīng)營計劃”才具有可落地性？》，完