怎樣(yàng)的“成(chéng)本利潤表”方可用于企業的經(jīng)營分析、經(jīng)營決策？

前幾天，我在知乎回答了一個問題：“某些營銷費用放在管理費用中是否對(duì)，有什麼(me)影響？”，我當時給他們的回答是：1)將(jiāng)部分銷售費用計入管理費用，原則上是不對(duì)的！2)可能(néng)的原因是“銷售費用占比太高”，報給領導看時有礙觀瞻！

通過(guò)回答上面(miàn)那個問題，讓我回想起(qǐ)了不少民企都(dōu)存在如下問題

1)大多數民企老闆看不懂财務報表；

2)大多數時候是，老闆想要那個财務數據，就去問會計，會計給他的财務數據也更多的是絕對(duì)值！

3)由于看不懂财務報表，更無法將(jiāng)财務報表實現“用财務數據做決策！”

4)大多數民企，由于老闆本身不懂财務，更不可能(néng)基于自己做經(jīng)營決策而去按照自己的思路重新設計财務報表的結構！

5)大多數民企的會計，更多是做賬，能(néng)夠將(jiāng)賬算清楚、做清楚就不錯了！壓根就沒(méi)有管理會計的概念！也不會站在老闆經(jīng)營分析和經(jīng)營決策的角度將(jiāng)标準财務報表做成(chéng)老闆可以看懂、有利于老闆做決策的财報！

我一直這(zhè)樣(yàng)認爲，凡是不懂業務、不懂經(jīng)營的會計，不能(néng)算是一個好(hǎo)會計！

比如，我對(duì)“成(chéng)本利潤表”的設計、使用原則和方法是：

A)成(chéng)本利潤表中的科目務必做到有利于經(jīng)營分析使用！我參與創始的一個餐飲公司的成(chéng)本成(chéng)本利潤表有76個科目，核心就是爲了方便我自己做經(jīng)營判斷！

B)好(hǎo)的“成(chéng)本利潤表”可以讓經(jīng)營管理者或老闆一眼看出來“誰是我的收入主要貢獻者？哪裡(lǐ)的成(chéng)本高了？哪裡(lǐ)的費用異常了？”，同時也能(néng)夠快速看出“收入增長(cháng)的機會在哪裡(lǐ)？哪裡(lǐ)是我的降低成(chéng)本、控制費用的機會？”“收入、成(chéng)本、費用、利潤的運行趨勢如何？”。

C)成(chéng)本利潤表中的數據必須是準确無誤的，否則不但數據不能(néng)反映經(jīng)營狀态，也會誤導經(jīng)營決策！D)科目的歸屬務必嚴格按照會計規則，否則將(jiāng)誤導經(jīng)營決策！

所有老闆、甚至經(jīng)營管理者，都(dōu)務必要學(xué)會從财務報表中要增長(cháng)、要利潤！