企業如何判斷一個改善項目做得成(chéng)功與否？

今天去一個客戶那裡(lǐ)，他們正好(hǎo)在對(duì)去年做的改善項目做，我看他們對(duì)改善項目的評價主要集中在如下幾個方面(miàn)：是否按照計劃和時間節點完成(chéng)？改善指标是否達成(chéng)？ 總體來講，在一般民企能(néng)夠這(zhè)樣(yàng)推進(jìn)和評價項目也算不多了！

20年前，我在日本企業任企劃室負責人時，全工廠的QCC項目總負責的職能(néng)放在我這(zhè)個部門，我們對(duì)“QCC”項目(日版的“課題改善”)的評價标準不是：課題計劃按時完成(chéng)，不是改善任務完成(chéng)；而是通過(guò)這(zhè)個課題的改進(jìn)，可以爲公司帶來多少可測量的财務收益！

舉例說明：改進(jìn)某生産課題，方式是“通過(guò)對(duì)設備和模具的改造、工藝參數的優化”等的方法，産品生産效率提升了20%、人工成(chéng)本節約10%、材料消耗降低了25%、産品合格率提升了20%等等；這(zhè)類QCDS我們課題評價也是必須的，同時還(hái)會有一些非物資的評價，如“改善方法的學(xué)習課時和運用次數、團隊合作滿意度等”；

但最終的評價核算方法是：A)以未來1年爲周期，按照産品的生産數量*(多産出的産品金額+節約人工費+材料節約金額+合格率高受的少浪費金額)，計算出課題後(hòu)1年的收益總金額。B)再計算當初做這(zhè)個課題的總投入費用，即所投入的人工費用、設備和模具改造費用、工藝參數的試驗失敗費用！C)該改進(jìn)課題推進(jìn)後(hòu)，未來1年的收益=總收益-總投入，計算投入産出比、計算投資回報率等。

通過(guò)上述的描述，大家可以發(fā)現，這(zhè)種(zhǒng)日資企業的課題改善評價方法和民企還(hái)是存在較大的差異，而且更加接近于現在的項目投資财務判定模式；

我回重慶這(zhè)10年，在做經(jīng)營管理咨詢的同時，和一些朋友參與了多個投資項目，我們推投資項目的财務判斷、在研究某個投資項目未來的投資效益分析時，如果這(zhè)個項目超過(guò)1年，我們會計算該項目的IRR和NPV來綜合判斷！ 判斷項目時，我們更多的是使用的“管理會計”的方法論！使用一般管理方法是無法判斷的！