前市長(cháng)黃奇帆：疫情下管球經(jīng)營發(fā)展的格局、趨勢和政策

黃奇帆前市長(cháng)分析疫情下全球經(jīng)濟發(fā)展的格局、趨勢和政策，來源于：混沌大學(xué)

新冠疫情的程度判斷

1、疫情發(fā)展的三個波段

第一波是發(fā)生在我們中國(guó)，從年初到三月份，總的确診人群到了8萬多，死亡的人數3000多人，4000不到。我們中國(guó)的病人的死亡率在百分之四點幾，全球目前是百分之七點幾。

第二波從2月份以後(hòu)歐美開(kāi)始蔓延，爆發(fā)，到這(zhè)個月（四月），全球範圍已經(jīng)達到了292萬，預計這(zhè)個月月底全球超過(guò)300萬，美國(guó)會突破100萬，美國(guó)大體是全球的三分之一。這(zhè)第二波。

第三波，現在正在開(kāi)始蔓延而且多米諾骨牌的滾動勢頭，幾何指數翻躍的勢頭開(kāi)始爆發(fā)的是印度、非洲等國(guó)家，這(zhè)個地區，差不多印度13億人，整個非洲和拉美地區有14億人，加在一起(qǐ)27億人。這(zhè)個27億人一旦爆發(fā)，估計到6月底都(dōu)可以看到幾百萬人（确診），這(zhè)是個預測。可以想像，這(zhè)個地區人口多，居住條件擁擠，條件很差，生活環境和醫療水平也是全球比較最困難，最貧瘠的。所以一旦爆發(fā)，應該說，反制能(néng)力很弱。

這(zhè)個是計算到6月底三波疊加，可能(néng)會突破1000萬人。到全年年底如果控制得好(hǎo)1500萬，如果沒(méi)有控制好(hǎo)兩(liǎng)千萬三千萬都(dōu)是可能(néng)的。這(zhè)是一個概念，也就是這(zhè)個疫情現在是分地區、三波段在展開(kāi)，中國(guó)這(zhè)一波段現在看來疫情的情況收斂的最好(hǎo)。

2、人類治理病毒災難的三種(zhǒng)方式

千百年來人類對(duì)付病毒災難的手段，實際上就是三種(zhǒng)方式。

1）特效藥和疫苗

第一個當然是發(fā)明特效藥，或者大體有效的藥，有針對(duì)性的藥。現在遇上了病毒束手無策的狀态，沒(méi)有特效藥。結果呢反而是講不清藥理的中醫中藥都(dōu)有百分之六七十的作用，但都(dōu)不算特效藥，這(zhè)回還(hái)真是最有效的東西，因爲特效藥沒(méi)出來。

第二個是疫苗，各種(zhǒng)研究所都(dōu)希望建立諾貝爾級别的發(fā)明創造，當然這(zhè)會兒也是人類的需要，所以大家都(dōu)在加緊研究，許多許多小組都(dōu)會感覺有希望，然後(hòu)迫不及待的要發(fā)布這(zhè)種(zhǒng)信息，但發(fā)布了以後(hòu)真正能(néng)進(jìn)入臨床沒(méi)有一、兩(liǎng)年是不可思議的。一種(zhǒng)藥品是要經(jīng)過(guò)動物實驗，然後(hòu)人類的實驗，人類的實驗要一次，兩(liǎng)次，三次。每個實驗的過(guò)程少則三個月多則半年一年，所以你幾個療程一出來沒(méi)有兩(liǎng)年、三年是看不見光明的，所以很多比較高階的醫療專家都(dōu)比較冷靜的說在兩(liǎng)年裡(lǐ)看不到疫苗和特效藥。等等。

總之，這(zhè)兩(liǎng)招一旦有了突破，這(zhè)個病毒就被(bèi)踩在腳下了。

2）在疫苗和藥品沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來時，最重要的反制措施是隔離

在這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)藥品沒(méi)有的時候，人類對(duì)于病毒的治理隻有一個辦法，那就政府行政性的要求社會隔離、隔離、隔離，這(zhè)種(zhǒng)隔離小到個人和個人之間的隔離，戴個口罩這(zhè)是一個隔離。大家宅在家裡(lǐ)，居住在家裡(lǐ)不出去活動也是一種(zhǒng)隔離。再放大一點一個社區，居民小區之間嚴格的管制隔離，再放大一點一個城區一個城市的隔離，再放大一點整個國(guó)家的戒嚴隔離。

它帶來的社會影響，首先是消費類的阻斷，跟著(zhe)是産業鏈工廠制造的阻斷，對(duì)工業系統阻斷最小的呢往往是上遊的工業品，挖礦的、挖油的在野外靠機器在管理。但是上遊的原材料是給中遊加工下遊消費的，當下遊停了，中遊停了，上遊原材料沒(méi)地方去了，最後(hòu)它因爲沒(méi)有市場訂單，倉庫爆滿最後(hòu)也停工了。

在這(zhè)個意義上講，戒嚴、隔離是治理病毒性災難的最重要的一個手段，在藥品沒(méi)到位之前它是唯一的一個手段。但是這(zhè)個手段真要使用了，經(jīng)濟就停頓了。

所以瘟疫病毒比地質災害，自然災害往往嚴重一百倍，帶來的人類社會的損傷比一個八級、九級的地震嚴重的多。一個城市是震中，這(zhè)個震中一旦八級九級地震，這(zhè)個城市被(bèi)摧毀了，但是這(zhè)個城市摧毀，地球其他地方還(hái)是正常的。地球其他地方是可以調兵遣將(jiāng)來救災的，不管是救地震災害的災，還(hái)是救其他的災，是可以組織力量來救災的，但瘟疫面(miàn)前救災能(néng)力都(dōu)很弱，因爲一旦你這(zhè)兒出了問題怕傳染，全國(guó)全社會一隔離，那麼(me)各個條線都(dōu)停頓下來，就是救災也隻有特種(zhǒng)的醫務人員，他在穿著(zhe)防護服隔離的背景下進(jìn)行救災。

整個社會其他角度的互相活動性的資源，無法像地震災難發(fā)生的時候全社會可以調動各個方面(miàn)，他是無法調動的，從這(zhè)個意義上講，疫情下的經(jīng)濟如果要保命就要準備損失、透支，這(zhè)變成(chéng)一個二選一的問題。對(duì)一個負責任的政府來說，生命是第一位的，在疫情得不到控制的情況下，首先當然是要保命，保老百姓的身體、社會生命的持續等等，這(zhè)是一個概念。

3）中國(guó)采取了正确戰疫舉措：武漢封城、建方艙、全國(guó)性隔離

在這(zhè)樣(yàng)的一個背景下，我們國(guó)家能(néng)夠在1月23号，除夕前夜斷然采取三大戰疫舉措。

一是武漢封城。那可是一個一千幾百萬人的城市的封城，是非常魄力的斷然措施。你看歐洲、美國(guó)包括紐約想搞個封城，幾個月扭扭捏捏下來非要死掉他幾萬人了，然後(hòu)才開(kāi)始戒備起(qǐ)來，這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)就是一個斷然的魄力，決策的魄力的問題。

第二個建方艙醫院。這(zhè)建方艙醫院是一個代名詞，本質上講呢是運用了戰時體制，最快速的新建一批重症、輕症病房醫院，同時把一些賓館、體育館征集下來，一些學(xué)校、宿舍可以征集下來，包括一些竣工了的房産但是還(hái)沒(méi)賣掉，閑置的也可以征用下來，爲建立輕症、重症不同類型的隔離醫院所使用，有疑似的，就在輕症的地方隔離了，重症的就到重症救護系統去隔離、治療，那麼(me)這(zhè)個也是一個措施。

第三個就是全國(guó)性的隔離。武漢封城、方艙醫院、全國(guó)隔離這(zhè)麼(me)一個措施斷然采取，當然是我們習近平總書記下的決斷。沒(méi)有習近平總書記的決斷，沒(méi)有我們國(guó)家廣大的醫務人員、解放軍、公安系統、公務員、直到居委會社區的全員動員，不可能(néng)把感染比例短時間下降這(zhè)麼(me)多，也就用了兩(liǎng)個月左右時間，就把它從蔓延，指數級地蔓延發(fā)展變成(chéng)快速的收斂。

實際上到了2月15号以後(hòu)，就進(jìn)入了一個拐點，開(kāi)始進(jìn)入收縮，那麼(me)到了2月20幾号已經(jīng)萎縮到了每天新增幾百人，3月15号左右，新增開(kāi)始到個位數，全國(guó)範圍個位數。這(zhè)件事(shì)本身的确反映了我們黨和國(guó)家的對(duì)社會的治理能(néng)力，執政能(néng)力。

3、判斷疫情對(duì)全球經(jīng)濟破壞性後(hòu)果的三種(zhǒng)觀點

今天的重點是要講經(jīng)濟，這(zhè)個疫情演繹下去對(duì)全球的經(jīng)濟，各個國(guó)家的經(jīng)濟會帶來什麼(me)樣(yàng)的趨勢，什麼(me)樣(yàng)的結果呢。

在全世界各個國(guó)家的政要、經(jīng)濟專家、各種(zhǒng)智庫發(fā)表的判斷、預測來說，認爲這(zhè)場瘟疫，這(zhè)場病毒災害，對(duì)全球經(jīng)濟造成(chéng)的破壞性後(hòu)果有三種(zhǒng)判斷。

1）暴風雪

第一種(zhǒng)判斷是認爲這(zhè)是一場暴風雪，暴風雪的意思就是說我的經(jīng)濟本身是健康的，城市本身是健康的，國(guó)家整個來說是健康的。但是突然遇上了一個暴風雪受到了災難，受到了沖擊。不管暴風雪多大，我這(zhè)會兒受打擊多大，但暴風雪總不會長(cháng)久，不會一年、兩(liǎng)年、三年的下，最多下個三天、五天、一個星期，那麼(me)在這(zhè)意義上，在暴風雪期間我受重大損傷，但風雪一過(guò)天氣一放晴，冰雪融化，一切會恢複正常。

這(zhè)個觀點最早是3月初美聯儲前主席伯南克說的，現在看有點輕描淡寫，當時這(zhè)個話一出很多專家包括國(guó)内國(guó)外專家都(dōu)認可這(zhè)是一場暴風雪，認爲經(jīng)濟是健康的。美國(guó)經(jīng)濟十年來增長(cháng)不錯，股市十年來從六千點漲到了兩(liǎng)萬八，兩(liǎng)萬九，盡管已經(jīng)上了天花闆可能(néng)有泡沫，但總是一路向(xiàng)上，而不是一路向(xiàng)下，美國(guó)也沒(méi)有什麼(me)大銀行倒閉、也沒(méi)有什麼(me)大企業倒閉，所以一切都(dōu)還(hái)是健康的，總得來說，受伯南克這(zhè)個名人影響，暴風雪概念當時在經(jīng)濟圈，主流經(jīng)濟圈裡(lǐ)是比較主要的一種(zhǒng)判斷。

2）疫情是導火索，必將(jiāng)引發(fā)嚴重的經(jīng)濟衰退

第二種(zhǒng)判斷就是導火索概念，就這(zhè)場瘟疫，這(zhè)場病毒災害，對(duì)美國(guó)對(duì)歐洲，對(duì)整個世界帶來重大沖擊，這(zhè)個重大沖擊可能(néng)會有個半年到一年。但是這(zhè)半年裡(lǐ)，由于整個的社會停頓，經(jīng)濟斷鏈，形成(chéng)了一個多米諾骨牌、是一個導火索，會引爆經(jīng)濟系統裡(lǐ)潛在的問題、潛在的危機，引發(fā)經(jīng)濟衰退，這(zhè)個衰退的後(hòu)果可能(néng)會達到2008年全球金融危機。這(zhè)些觀點出來基本上是在3月初，美國(guó)股市差不多四次斷閘，從29000點，一路跌到18000點，丢掉了11000點，那麼(me)是多少呢，30%幾，大家開(kāi)始緊張了，說出來的觀點比暴風雪過(guò)後(hòu)是晴天這(zhè)個概念要嚴重了，是導火索，引發(fā)一個階段的經(jīng)濟衰退，股市會丢掉50%，大量人會失業還(hái)有很多企業會倒閉等等等等，這(zhè)是第二個概念。

3）大炸彈摧毀力度頂得上一次世界大戰

第三個概念就是更嚴重了，基本上到了4月份以來，社會上包括美國(guó)各路的專家講的更嚴重的觀點出來了，就這(zhè)場瘟疫不僅僅是所謂導火索引發(fā)經(jīng)濟體本身的問題，它就是個大炸彈。這(zhè)個大炸彈不是一時性的炸了就結束了，而是全球性的經(jīng)濟停擺，上遊中遊下遊産業鏈斷裂，各個國(guó)家之間經(jīng)濟阻斷，各類企業、服務業都(dōu)停止運行，這(zhè)個停止運行，管你是好(hǎo)系統差系統，管你是本來要倒閉的企業還(hái)是個優秀企業，統統一股腦地停擺，意思是說它這(zhè)個外力，用不著(zhe)去轉化爲内力，轉化爲你的内在機理上的問題，它本身這(zhè)個外力摧毀一切。

這(zhè)個摧毀力度頂得上一次世界大戰，甚至超過(guò)第二次世界大戰，這(zhè)次後(hòu)果會比1929年到1933年的美國(guó)經(jīng)濟危機，全球經(jīng)濟危機引發(fā)的十年大箫條還(hái)厲害，是人類這(zhè)一百年來最厲害的一場災難，改變人類的曆史，世界許多系統要重新來過(guò)，這(zhè)也是一種(zhǒng)描繪，是非常恐怖的、是最嚴重的。

這(zhè)三種(zhǒng)狀态全部的基礎在哪？在病毒災害的治理。不管你怎麼(me)救市，經(jīng)濟上采取措施來救災、救市、救股票市場，救實體經(jīng)濟市場，救國(guó)民經(jīng)濟，基礎還(hái)是在病毒災害的治理。

如果人類不能(néng)在一年、兩(liǎng)年、三年，一定的時間裡(lǐ)最終拿出疫苗，最終拿出特效藥，這(zhè)個社會的這(zhè)個災難的基本原因不消除掉，那麼(me)不管你拿幾萬億還(hái)是十萬億二十億美元在全球進(jìn)行經(jīng)濟上的救災，經(jīng)濟也是恢複不過(guò)來的，這(zhè)是一個大的判斷，這(zhè)是對(duì)人類的這(zhè)場災難的這(zhè)一個階段以來的一種(zhǒng)判斷。這(zhè)是我想講的第一部分。

世界各國(guó)經(jīng)濟救治措施分析

新冠病毒災難發(fā)生以後(hòu)，世界各國(guó)政府救治經(jīng)濟措施的一些特點。

整個世界各個國(guó)家遇上了災情，政府對(duì)經(jīng)濟要拯救，大體上都(dōu)是三招，不約而同都(dōu)是這(zhè)三招。

1、各國(guó)通用的三招：财政、貨币、國(guó)有化

第一個财政政策，增加赤字增發(fā)國(guó)債，增加政府的開(kāi)支對(duì)民衆對(duì)企業進(jìn)行救助，這(zhè)種(zhǒng)救助有對(duì)家庭個人的補貼，有對(duì)中小企業的補貼，有對(duì)各種(zhǒng)企業職工債務到期了那麼(me)就是還(hái)不了了，那麼(me)延緩，包括社保基金，養老金，醫療金，住房公積金等等等等，在這(zhè)方面(miàn)進(jìn)行各種(zhǒng)各樣(yàng)政策性的放寬。

第二個是貨币政策，金融方面(miàn)，無非就是一，降低利息，使各種(zhǒng)借款企業的成(chéng)本往下降。第二就是降低準備金率，使得金融系統的資金供應能(néng)力提高，杠杆比提高，那麼(me)準備金率降低兩(liǎng)個、三個、四個點等等，往下降。第三增加再貸款的能(néng)力，增加再貸款的就是總量或者次數，這(zhè)也是金融上的。第四個呢就是所謂的量化寬松，基礎貨币範圍增加發(fā)放，然後(hòu)呢通過(guò)這(zhè)個量化寬松呢再使得金融系統，各種(zhǒng)金融機構之間能(néng)夠寬松，那麼(me)這(zhè)也是一個方面(miàn)，金融方面(miàn)。

第三個方面(miàn)，在這(zhè)種(zhǒng)特殊的情況下，把一些大到不能(néng)倒的重要企業不惜國(guó)有化。國(guó)有制（國(guó)家主義思潮）在資本主義國(guó)家在意識形态上、在政治站位上，一般是不提倡的。但到了這(zhè)個當下，私人企業維持不了這(zhè)個狀态，而他一旦倒閉對(duì)整個國(guó)家是災難性的，那麼(me)政府就出手救濟，這(zhè)個救濟有時候是（國(guó)家擔保的）貸款，有時候是允許到期的貸款不還(hái)，延緩還(hái)貸時間，但有時候是在股市裡(lǐ)破産了，股價不斷地跌，那誰去買它的股票？政府購買，政府一購買就成(chéng)了股權國(guó)有制，控股了，或者增加了政府股權的比例。

實際上，2008年大量的美國(guó)金融機構也出現了這(zhè)種(zhǒng)事(shì)，像最近美國(guó)對(duì)波音的拯救，法國(guó)對(duì)空客的拯救等等，總之，有一些比較大的作爲國(guó)家支柱産業的、核心競争力的私人企業，這(zhè)個時候不能(néng)倒。

這(zhè)三種(zhǒng)狀态，其實不管是歐洲、還(hái)是美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)還(hái)是其他國(guó)家，包括我們中國(guó)在内，這(zhè)三條都(dōu)是符合的，大家幾乎是不約而同的，雖然在比例上面(miàn)、規模效應上面(miàn)各有不同，側重點有不同，但是邏輯都(dōu)一樣(yàng)，這(zhè)是一個概念。

2、美國(guó)的極端措施

全世界大家都(dōu)用了這(zhè)三招的情況下，美國(guó)政府應該說在這(zhè)三招裡(lǐ)面(miàn)是用得最極端，大家可以看到，從3月份開(kāi)始，美國(guó)政府推出2萬多億美元的救助計劃，這(zhè)2萬多億裡(lǐ)很具體的确定了多少支持老百姓生活的、多少支持小企業的、多少是支持疫情下給醫療系統醫務人員各種(zhǒng)各樣(yàng)救災的。3月13日，美國(guó)國(guó)會通過(guò)第一輪83億美元應對(duì)法案，主要救助對(duì)象是醫療機構。3月18日，美國(guó)國(guó)會通過(guò)第二輪1000億美元的應對(duì)法案，主要用于免費新冠病毒檢測。3月25日，美國(guó)國(guó)會通過(guò)第三輪2萬億美元财政刺激計劃，幫助企業、員工以及醫療系統纾解新冠腦炎疫情帶來的影響，爲受影響的人群提供帶薪假、額外醫療補助和食品援助。

美國(guó)國(guó)會是民主黨控制的，但是這(zhè)次他就那麼(me)的自覺、主動、配合。因爲大家想一下，2008年金融危機的時候，雷曼兄弟倒閉，美國(guó)一些大到不能(néng)倒的金融機構，多米諾骨牌似的都(dōu)要倒閉的時候，當時的财政部長(cháng)鮑爾森，爲了要7000億美元的救災資金跑到國(guó)會，巧得很，十幾年前的國(guó)會議長(cháng)也還(hái)是今天美國(guó)的衆議院的議長(cháng)，當時七十歲，現在八十多歲，當時她就非常高傲的不支持政府，大家都(dōu)看到過(guò)一個鏡頭，電視上，鮑爾森這(zhè)麼(me)個高個子的壯漢，陽剛氣十足的人，向(xiàng)老太太跪下來磕頭。我曾經(jīng)碰到過(guò)他，問他，你當時磕頭是什麼(me)心理，你也知道(dào)全世界會都(dōu)看著(zhe)你。他說沒(méi)辦法，當時如果沒(méi)有7000多億，這(zhè)些金融機構真倒下去，整個美國(guó)就沒(méi)了，他說對(duì)我來說我這(zhè)個時候，也就是爲了這(zhè)份責任，所以我就跪下來了。

大家想，當時是世界金融危機急風暴雨式的發(fā)生，要個7000億，議會千刁難萬刁難。這(zhè)會兒，當時在3月份好(hǎo)像還(hái)沒(méi)到這(zhè)麼(me)嚴重吧，還(hái)沒(méi)有像現在美國(guó)确診九十多萬、一百萬，還(hái)沒(méi)有到這(zhè)一步，當時的美國(guó)3月份确診病例10萬還(hái)不到的時候，居然一步到位批準财政透支撥款2萬多億美元。

就在前不久又追加一萬億的使用，議會又批準了，美國(guó)這(zhè)一次，可以說是非常慷慨的财政債務的透支，如果說美國(guó)債務，去年年底已經(jīng)到二十三點五萬億美元，本來每年透支赤字大體上八九千億，一萬億，今年如果到年底把現在已經(jīng)到賬的錢用掉的話，美國(guó)的财政赤字23萬億會變成(chéng)27萬億的，想想都(dōu)是非常恐怖的，這(zhè)是第一個走極端，極端的令人把眼鏡都(dōu)掉在地上。

第二，在貨币政策上，美國(guó)同樣(yàng)采取了一系列的極端措施：第一降息，3月15日美聯儲宣布將(jiāng)聯邦儲備基金率降至0-0.25%區間；4月30日美聯儲決定維持聯邦儲備基金利率在0-0.25%不變，即實際上美聯儲指導銀行間市場利率爲0%。這(zhè)會兒一下子降了很多了，基本上也降到接近于零的利息，而且還(hái)在準備、讨論并且放出風聲，美國(guó)到時候也可以采取負利息。這(zhè)是一個，降息。第二降準，最近這(zhè)段時間美國(guó)人的存款準備金率基本上在1%左右，什麼(me)意思？實際上呢就放水。第三個呢，就是美國(guó)的貨币發(fā)行，以前是QE1、QE2、QE3，後(hòu)來前一段時間貨币緊縮，這(zhè)陣子又把QE寬松貨币的概念又推出來了：3月15日，美聯儲爲疫情采取措施，實施量化寬松（QE）7000億美元；3月23日，道(dào)瓊斯工業指數跌到18000點時，美聯儲宣布美國(guó)開(kāi)啓無限量化寬松，這(zhè)次推出非常極端，叫(jiào)無底線無額度控制的QE；4月9日，美聯儲推出2.3萬億美元超級貸款計劃；美國(guó)的抗疫資金，截至到目前，美聯儲連同美國(guó)财政部要花的錢，共計劃花費5.1萬億美元。沒(méi)底線，沒(méi)有上限的概念，你要放多少，需要多少就多少，這(zhè)非常極端的，是一百年來最極端的。也就是說，你以前的經(jīng)濟危機裡(lǐ)的那些極端措施都(dōu)不如現在，現在對(duì)以前一切有過(guò)之而無不及。

第三個概念，當各種(zhǒng)中小企業到了倒閉的時候，哪怕利息爲零的融資，貸款期限可以不斷延長(cháng)的融資，要倒閉的企業其實也是借不來的。因爲到了商業銀行，還(hái)要根據企業信用狀态才借錢給你。或者有企業活力但是資金到期一下子還(hái)不了，放寬、延期、再借錢等等。當企業倒閉、股價崩盤了，這(zhè)時候想放水給他都(dōu)放不出去。那怎麼(me)辦呢，就是要通過(guò)國(guó)家基金來購買、注資。

從這(zhè)個意義上講，美國(guó)人的國(guó)有化倒還(hái)真不是用美國(guó)财政，弄個國(guó)有企業去注資，他是把美聯儲當作一個投資銀行了。美聯儲本來發(fā)貨币的過(guò)程，是買美國(guó)國(guó)債的過(guò)程，現在呢，它變成(chéng)了買買買，一買美國(guó)企業債，二買證券市場裡(lǐ)的垃圾債，三買老百姓的各種(zhǒng)債，他把它買過(guò)來，買了這(zhè)些債，美聯儲變成(chéng)債主了。

正常情況下量化寬松的資金出來，利息歸零了，各種(zhǒng)融資活動寬松了，這(zhè)時候銀行準備金率很低，資金也能(néng)放得出去，那麼(me)有一些好(hǎo)的企業能(néng)夠借到低成(chéng)本或者沒(méi)有成(chéng)本的寬松的資金，然後(hòu)就對(duì)那些困難企業去收購，這(zhè)會兒好(hǎo)一點的企業也沒(méi)能(néng)力收購别人，自顧不暇，差的企業一下子就倒了。誰有無限制的能(néng)力收購？美聯儲，可以印個一萬億美元，然後(hòu)買買買，包括把美國(guó)股市裡(lǐ)面(miàn)優質的股票或者看上去優質的股票，但這(zhè)會兒跌了50%的，把它買過(guò)來。美聯儲最近做了很多這(zhè)樣(yàng)的事(shì)，這(zhè)個是國(guó)有制麼(me)？美聯儲是私有的，但說他是私有制，他明明代表了國(guó)家機器，所以美國(guó)是很奇特的一個體制，但這(zhè)三個體制把它歸類，與全世界其他國(guó)家的第三招——國(guó)有化、國(guó)有經(jīng)濟注資的意思是差不多的，表現爲美聯儲注資，注資表現爲買證券市場的證券，買企業的股權，買各種(zhǒng)商業銀行的資産。這(zhè)是三個概念。

美國(guó)的抗疫資金這(zhè)三個概念加在一起(qǐ)的總量是多少？短短兩(liǎng)三個月，财政方面(miàn)2萬億，金融上面(miàn)3萬億，再加上美聯儲買各類資産的錢，加在一起(qǐ)，全年差不多十萬億美元的概念。

本文出自尊敬的黃奇帆前市長(cháng)在混沌大學(xué)上的演講！http://www.cedm.net.cn/html/tuijianyuedu/202005/07-70728.html