如何讓資源多的員工資源發(fā)揮優勢，同時保護資源不夠足的核心員工？

昨天一個老闆問我：老師，作爲老闆的我，如何讓資源多的員工資源發(fā)揮優勢，同時保護資源不夠足的核心員工？

對(duì)于這(zhè)種(zhǒng)情況，大多數企業都(dōu)存在，可以采用的方法：

對(duì)于擁有多資源的員工，應該使用激勵機制來激勵他們更好(hǎo)的發(fā)揮他們的資源爲公司的經(jīng)營增量，而不是去限制他；考核他們，也應該的去考核他們利用他們資源做做好(hǎo)增量的結果；

對(duì)于資源不足的客戶經(jīng)理，他們應爲資源不足，可能(néng)在做結果上不如資源充足的客戶經(jīng)理；那公司可以要求他們在做“過(guò)程”上去努力！如果資源又少做不出好(hǎo)的結果，而過(guò)程也不願意努力，這(zhè)樣(yàng)的客戶經(jīng)理也應該被(bèi)公司淘汰了；

所以，可以考慮：對(duì)資源充足的人員，使用激勵機制做增量；對(duì)資源不足的人員，關注他們的工作過(guò)程；