如何當好(hǎo)中小型民營企業老闆？

當老闆苦，當中小型民企企業老闆更苦！主要表現在：

Ø 之前依靠自己的經(jīng)曆、人脈，在某個時間段做成(chéng)了一些生意，獲得了一定的原始資本積累，但是并沒(méi)有更夠將(jiāng)之前的生意團隊打造成(chéng)一個規範的企業！

Ø 基于個人的認知的不足，對(duì)所在行業發(fā)展缺乏透視觀察，對(duì)自己行業的前景存在諸多擔憂，對(duì)其他行業是向(xiàng)往又恐懼！在猶豫中錯過(guò)了多次機會，又後(hòu)悔不已！

Ø 想發(fā)展，既缺乏資金又缺乏人才、更缺乏其他核心資源支撐；

Ø 不少民企老闆給自己蓋上了一個天花闆：不尋求發(fā)展等死，尋找其他出路找死！在糾結與恐懼中、在業績不斷下滑中度過(guò)一年又一年！

在我從業快20年的企業經(jīng)營管理咨詢過(guò)程中，與超過(guò)2000個民企老闆做過(guò)無數次溝通，我的體會是，多數民企老闆擁有如下顯著特點：有拼勁、敢闖、不怕失敗、做事(shì)簡潔實用、對(duì)市場反應迅速、有一定的學(xué)習意識、系統思維稍顯不足、對(duì)所在行業存在慣性思維、對(duì)階段性的成(chéng)功就輕易患上成(chéng)功思維等！

基于以上我對(duì)民企老闆的認知，我對(duì)如何做一個中小型民企老闆(我自己也算是，所以我也將(jiāng)自己的經(jīng)營體會談出來！)給出如下建議：

1)做好(hǎo)中小型民企老闆，必須不斷學(xué)習，提高認知！我這(zhè)裡(lǐ)所說的不斷學(xué)習，主要是從系統商業思維和專業兩(liǎng)個角度來說的；不是去聽社會上忽悠培訓公司的忽悠課程(課上嗨翻/課下無感無用)！即建議都(dōu)去系統的學(xué)習下“工商管理課程，如EMBA、規範的總裁班課程”，這(zhè)個將(jiāng)使老闆更加系統的、理論角度去理解下如何經(jīng)營企業；其次，從專業的角度去學(xué)習下自己所在行業的新玩法、新思維；我所知道(dào)的重慶新型餐飲企業，他們基本都(dōu)系統的學(xué)習了創業營課程、差異化戰略思維、餐飲行業的精細化、創新的餐飲裂變模型等等。

2)當好(hǎo)民企老闆，要選擇好(hǎo)項目(或則不斷優化自己所從事(shì)的業務)；好(hǎo)項目判斷标準就是：剛需、存在痛點、有痛點解決方案、有高頻次的消費需求存在；隻有好(hǎo)的項目，才有資格、有條件去選擇好(hǎo)的團隊來協助您實現戰略目标；做項目的資源匹配需求和模式設計，測算投資回報ROI、IRR、NPV等财務數據以更加充分的判斷項目。

3)當好(hǎo)民企老闆，就得組好(hǎo)隊；一個好(hǎo)漢三個幫！在确定了自己認爲的好(hǎo)項目後(hòu)，就應該基于項目成(chéng)功關鍵要素KSF，來構建您的團隊；這(zhè)個團隊是匹配KSF的關鍵關節；原則上團隊所有人都(dōu)應該具備功能(néng)性！否則他/她就不具備成(chéng)爲團隊成(chéng)員之一的條件！民企相對(duì)國(guó)企缺乏先天性的資源不足，所以就通過(guò)組隊融資源！

4)做好(hǎo)戰略規劃；一個公司，特别是在創業和發(fā)展期，戰略方向(xiàng)是職業經(jīng)理人或一般合夥人給老闆不到的，更多的是由老闆自己對(duì)行業發(fā)展的理解做爲了主導因素！在确定了3-5年戰略方向(xiàng)後(hòu)，建立1-3年的經(jīng)營規劃，确定1-3年的經(jīng)營策略、經(jīng)營目标、匹配經(jīng)營目标的重點工作和預算。

5)完善商業模式和财務核算模式；再好(hǎo)的戰略都(dōu)需要好(hǎo)的商業模式來給予支撐！商業模式有老闆牽頭，團隊共同研讨而成(chéng)！商業模式也決定了您企業是輕資産運作還(hái)是重資産投入、商業模式決定了您企業的發(fā)展速度！另外就是務必讓公司核算非常清晰，做好(hǎo)财務分析工具模型，養成(chéng)使用财務數據做經(jīng)營分析和經(jīng)營決策的習慣；讓團隊成(chéng)員相信财務數據是團隊穩定的重要因素！

6)分好(hǎo)錢；作爲一個民企老闆，在您的項目/公司具有了團隊、戰略規劃、先進(jìn)的商業模式、财務核算模式後(hòu)，老闆您就應該告訴和您一起(qǐ)打拼的團隊，告訴他們這(zhè)個公司3年後(hòu)的狀态、5年後(hòu)的收益情況；讓您的團隊人人有目标、人人有奔頭！人人願意跟著(zhe)您幹！民企團隊對(duì)企業的凝聚力遠遠不如國(guó)企，敢分錢、分錢合理、分錢及時是調動員工積極性的最有效方法！

7)完善經(jīng)營管理流程；一個創業初期的民營企業不需要完美的管理制度，但是需要一個可持續優化的經(jīng)營管理體系；包括經(jīng)營目标建立、分解、追蹤、檢讨、改進(jìn)等，也包括日常經(jīng)營運作主要的運作流程、表單；這(zhè)是公司運作不混亂的基礎！通過(guò)日常運作流程、經(jīng)營目标管理流程等，帶動員工、企業自行運轉，是民企老闆經(jīng)營管理更加輕松是非常重要的事(shì)情！

8)一個好(hǎo)的民企老闆要去激勵員工(具體請參見：https://zhuanlan.zhihu.com/p/113927077)，而不是去管理員工！所以老闆如何去分好(hǎo)錢就非常重要了！給予員工賦能(néng)，當然賦能(néng)包括了給予合夥人賦能(néng)、給予公司賦能(néng)、給予員工賦能(néng)；具體可參見http://www.tax.html。

以上，是我自己的經(jīng)驗和經(jīng)曆，供大家參考使用哈！