企業經(jīng)營管理之全面(miàn)風險管理體系構建難嗎？有什麼(me)好(hǎo)處？

今天一個國(guó)企朋友問我說：“劉老師，我們領導想打造我們自己企業的風險管理體系，這(zhè)種(zhǒng)體系建設難度大嗎？這(zhè)個體系建設對(duì)我們公司有什麼(me)好(hǎo)處“？

我當時隻給他回答了“難度非常大！系統比較複雜！做好(hǎo)了這(zhè)個風險體系，公司經(jīng)營風險基本規避、經(jīng)營業績也不會太差！“；下面(miàn)我也順便介紹下“企業全面(miàn)風險管理體系“。

我們都(dōu)知道(dào)做風險管控，常規都(dōu)是使用“FMEA“類似工具，即“風險辨識、風險強度評價、高風險項目管控方案設計、風險管控方案演練、風險管控方案日常維護“等；而對(duì)于企業的全面(miàn)風險管理體系建設，我們首先得清楚，我們應該對(duì)企業的哪些風險進(jìn)行管控，因爲企業經(jīng)營管理涉及面(miàn)太大了！

我們一般將(jiāng)企業經(jīng)營管理中的風險分爲“三外五内“，即由”企業外部給企業内部帶來的經(jīng)營風險有3類，内部經(jīng)營管理中可能(néng)存在風險有5類“：

1)三外部風險：

1.1)市場變化風險，主要包括PEST和行業動态帶來的市場供需變化、價值趨勢、銀行利率、外彙彙率等因素給企業帶來的經(jīng)營性風險；

1.2)信用性風險，主要指外部信用評級機構對(duì)企業的低信用評價給公司帶來的金融風險、以及客戶信用變化、經(jīng)營風險給企業帶來的支付風險等；

1.3)信息系統管理風險，主要是指電腦病毒、信息系統安全漏洞等對(duì)企業信息資料、信息系統帶來安全風險；

2)五内部風險：

2.1)戰略管理風險，主要是指企業在戰略方向(xiàng)、市場定位、産品定位、商業模式選擇等方面(miàn)所犯的錯誤給企業帶來的經(jīng)營風險；

2.2)資金流動性風險，主要是指企業在負債管理、償債能(néng)力管理、資産變現管理、緊急流動需求應對(duì)管理方面(miàn)不足而給公司帶來的經(jīng)營風險；

2.3)會計處理風險，主要包括會計賬務處理合規合法性不足、财稅處理合規合法性不足導緻的管理性風險；

2.4)法律性風險，主要包括企業在對(duì)内用工、對(duì)外合同所涉及的法律風險；

2.5)生産運作類風險，主要包括了生産運作過(guò)程中存在生産安全、環保、産品品質方面(miàn)風險控制不足導緻的管理性風險。

通過(guò)以上的介紹，大家應該基本清楚了企業經(jīng)營管理中可能(néng)會存在的“八大風險“；完全對(duì)八大風險實施風險辨識、風險管控，對(duì)企業的風險控制是有絕對(duì)的幫助，對(duì)公司做出正确的戰略有錯誤決策的防範！

以上，供大家參考！