到底如何簡單的理解戰略、做戰略制定和管理？

戰略的解釋，在“戰略管理”書籍中均有解釋，我也來嘗試解釋一下哈；

1. 我個人對(duì)戰略的解釋是：所謂戰略，即企業爲了短期生存和長(cháng)期穩定發(fā)展，所需要建立的發(fā)展目标、策略，以及實現目标和策略所需要的路徑、方案。

   這(zhè)裡(lǐ)有三個要點是：A)短期生存和長(cháng)期穩定發(fā)展，B)短期和長(cháng)期的目标以及策略，C)實現目标和策略的路徑、方案；

2. 長(cháng)期的戰略可以理解爲：5年以上的企業的業務組合、各業務發(fā)展方向(xiàng)、各業務的經(jīng)營目标、各業務的經(jīng)營策略、各業務的商業模式和盈利模式等；

3. 短期的戰略可以理解爲：3年左右各業務闆塊的具體業務目标、各業務闆塊具體的經(jīng)營策略、各業務闆塊的營運模式、各業務闆塊的經(jīng)營管理方案、年度經(jīng)營預算等；

4. 實操性的戰略的制定和管理，可以參考如下流程：

   4.1)确定3-5年的企業業務組合包括哪些？

   4.2)對(duì)所确定的各個業務所在行業實施行業的PEST研究和波特五力模型分析、行業内标杆企業的經(jīng)營分析、行業天花闆分析、行業競争供需分析、行業競争态勢分析；做企業在行業内的競争優劣勢對(duì)比分析；

   4.3)正式确定企業業務組合，确定企業業務發(fā)展方向(xiàng)；

   4.4)研究确定各業務經(jīng)營發(fā)展目标、研究确定各業務的商業模式和盈利模式、檢讨确定各業務闆塊的經(jīng)營策略；

   4.5)建立企業各業務闆塊未來3年的經(jīng)營規劃，主要包括各業務闆塊的具體經(jīng)營目标、經(jīng)營策略、營運模式、資源配制需求；

   4.6)建立企業各業務闆塊的年度經(jīng)營計劃，包括年度經(jīng)營目标、年度經(jīng)營管理行動方案、年度财務預算等

   4.7)基于公司5年戰略、3年經(jīng)營規劃、年度經(jīng)營計劃，建立公司中高管長(cháng)期和短期激勵機制；和目标管理方案。

   4.8)每月實施經(jīng)營檢讨，确保年度經(jīng)營計劃得到有效落實或及時經(jīng)營糾偏；

    

以上，就是我對(duì)戰略的理解和戰略制定與管理的方法，供大家參考！