規範化管理在當代企業經(jīng)營中的運用

随著(zhe)反全球化貿易的美國(guó)優先思想的興起(qǐ)，中美貿易争端越來越多、消費者對(duì)收入的不确定性不安全感增加，企業外部經(jīng)營環境的巨大裱花，企業經(jīng)營越來越難！企業盈利能(néng)力下降、成(chéng)本增加、經(jīng)營風險加大、企業經(jīng)營難度加大。當今企業的競争表現爲産品和産品的競争、公司和公司的競争、集團對(duì)集團的競争，但實際上企業競争的方式和手段也朝著(zhe)更深層次、層高水平在演變，企業競争的實質是企業技術手段、商業模式的競争。

1)當代企業都(dōu)在如下方面(miàn)做優化：

1.1)著(zhe)眼于企業創新，發(fā)展企業核心競争力來匹配行業關鍵成(chéng)功要素：這(zhè)是一個創新的時代，企業經(jīng)營管理更加需要創新，主要體現在管理模式方法的創新，産品的創新和企業文化的創新。企業的經(jīng)營管理是推動企業發(fā)展的主要動力，隻有不斷的調整，适應時代發(fā)展，才能(néng)留住人才。另外，企業也越來越重視産品方向(xiàng)的創新，發(fā)展高附加值的産品，擴大利潤空間，在市場占據一席之地。企業文化的創新也是創新之一，企業管理理念的滲透，企業員工素質的提高，企業品牌效應的打造都(dōu)在企業的經(jīng)營發(fā)展中有著(zhe)不可小觑的作用，企業的核心競争力才是企業取勝的關鍵。

1.2)越來越重視綜合服務能(néng)力提升，承擔社會責任：當代企業經(jīng)營管理遵從「服務第一，用戶至上」的理念，這(zhè)是十分重要的一點。服務水平是留住用戶的最佳武器，企業的經(jīng)營管理必須要樹立這(zhè)種(zhǒng)觀念，提高服務水平，讓用戶使用的安全放心有保障。除此之外，企業也越來越重視社會責任的承擔，順應社會和諧發(fā)展理念，樹立企業良好(hǎo)的形象，促進(jìn)企業的發(fā)展。

1.3)面(miàn)對(duì)客戶的各種(zhǒng)需求，注重相互信息傳遞：現代信息技術的發(fā)展讓我們處在一個互聯網時代，信息無時無刻不在更新，在這(zhè)樣(yàng)一個信息爆炸的時代，企業的經(jīng)營管理隻有更加重視信息的收集與傳達，才能(néng)準确把握受衆需求，創造出人們真正需要的東西，減少資源浪費，利用互聯網信息，了解市場導向(xiàng)，及時作出正确的經(jīng)營決策。例如，一項産品需要升級換代，這(zhè)時需要企業經(jīng)營者通過(guò)搜集用戶反饋信息作爲産品發(fā)展方向(xiàng)的依據；再例如，現代物流行業快速發(fā)展，這(zhè)也是需要各方信息整合來實現貨物的配送。

1.4)實施規模化經(jīng)營，擴大利潤空間：企業通過(guò)規模經(jīng)營，降低成(chéng)本，提供利潤，形成(chéng)市場競争力。企業的規模效應也非常明顯，大型企業采用批量生産，機械化應用，節約了人力、财力、物力，降低企業經(jīng)營成(chéng)本，爲企業賺取更多的利益。

2)規範化管理在企業經(jīng)營中的應用

2.1)整合企業經(jīng)營資源，規範企業經(jīng)營秩序

企業管理是企業經(jīng)營資源整合和經(jīng)營持續規範的最主要推動力，企業管理通過(guò)對(duì)企業前景的分析、現有資源的統計、市場消費者的估計，最終确定企業發(fā)展方向(xiàng)，爲企業的資源進(jìn)行合理的調配，讓其能(néng)夠在自身最适合的位置發(fā)揮企業利益最大化的效益；企業管理通過(guò)對(duì)企業人力資源的整合，人盡其用，給人才提供了好(hǎo)的工作崗位，提供了好(hǎo)的工作機會，爲企業留住了人才，人才是企業的基礎資源，留住了人才，也就是留住了企業的未來；企業管理通過(guò)對(duì)企業經(jīng)營操作程序的控制和管理，讓企業經(jīng)營活動規範化、統一化和标準化。

2.2)爲企業經(jīng)營争取更好(hǎo)的市場發(fā)展前景

企業管理是企業對(duì)内的整理活動，其在企業的運營中，重在發(fā)現問題，解決問題，最終讓企業運營更加有序化、持久化。企業通過(guò)企業管理活動，統攬企業産品生産和市場營銷全局，明确産品生産方向(xiàng)，确定市場營銷方法，并對(duì)企業産品生産和市場營銷過(guò)程中的整體和每個環節進(jìn)行分析，及時找出生産和營銷過(guò)程中出現的問題，進(jìn)行分析總結，尋找解決方法，糾正錯誤，讓産品生産方向(xiàng)更加清晰，更加符合市場，讓企業市場營銷方法更加切合企業實際，更能(néng)發(fā)揮功效，讓企業在整個市場中樹立良好(hǎo)的企業形象，最終在消費者心目中占有一席之地，并進(jìn)一步追求消費者的文化認同，獲取消費者的信任和長(cháng)期支持，培養品牌忠誠者，最終爲企業經(jīng)營獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的産品市場。

2.3)堅持以人爲本，提高企業員工的素質

作爲企業的主要管理人員或高層領導，要充分意識到人才是企業的重要資源，是企業求得生存和發(fā)展的重要因素。因此，要高度重視企業全體員工的主體地位和人才的引進(jìn)、儲蓄、培養。一方面(miàn)企業領導要把員工切切實實地擺放到主人公的地位，尊重員工，在一定程度上鼓勵員工适當地參與到企業的決策中，爲實現企業的發(fā)展出謀獻策，充分調動員工的參與性和積極性。另一方面(miàn)加強對(duì)企業員工進(jìn)行素質教育的培訓，提高員工的綜合素質，培養員工誠實守信、愛崗敬業、遵紀守法等職業道(dào)德，通過(guò)競争上崗的方式促使員工不斷實現自我的提升，知人善任，同時不斷引進(jìn)具有科學(xué)技術含量的專業人才，充分地尊重知識，尊重人才，對(duì)企業的發(fā)展具有重大貢獻者要給與獎勵。

2.4)以科技爲依托，培養創新能(néng)力，塑造屬于自己的企業品牌

創新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個民族自強不息的源泉。加強企業的創新能(néng)力培養和建設，是企業實現可持續發(fā)展和提高企業的核心市場競争力的關鍵之處，也是企業敢于面(miàn)對(duì)各種(zhǒng)挑戰，在金融危機和經(jīng)濟危機中化險爲夷，促進(jìn)企業經(jīng)營的健康、平穩發(fā)展。因此，要提高企業的創新能(néng)力則必須重視科技是第一生産力，把科技作爲生産發(fā)展的依托，加強企業的自我研發(fā)的能(néng)力，不斷推廣新材料、新技術、新方法，打造一流的服務态度和産品質量，形成(chéng)自身富有特色的企業品牌，以質取勝，爲企業占領國(guó)内和國(guó)際市場搶占先機，提高企業的知名度和影響力，塑造企業的形象和地位。

2.5)加強企業内部管理控制監督，加大企業的執行力度

企業想要取得更快更好(hǎo)地發(fā)展，則必須進(jìn)一步加強企業的内部管理控制和監督力度，各個部門之間相互配合、協調統一。首先，要完善企業的内部管理控制制度，科學(xué)規範企業的經(jīng)營管理行爲。其次，嚴格地執行責任問責制度和引咎辭職的制度，對(duì)在企業的發(fā)展中産生重大錯誤問題、以權謀私、造成(chéng)企業經(jīng)濟效益低下的相關企業領導人，要依法追究其法律責任，進(jìn)行嚴肅處理，做到處罰和獎勵的分明。最後(hòu)，完善企業内部控制管理監督體制，進(jìn)一步加強對(duì)企業的管理監督，定期檢查企業發(fā)展過(guò)程中的薄弱環節，采取相關的措施來解決問題，防患于未然，提高企業抗風險的能(néng)力。

在當代市場經(jīng)濟發(fā)展大背景下，企業面(miàn)臨著(zhe)各種(zhǒng)各樣(yàng)的挑戰，如何在衆多的企業中脫穎而出，如何在激烈的市場的競争中站穩腳跟，以及如何不被(bèi)泛濫的發(fā)展理念同質化，是企業經(jīng)營者要認真思考的問題，一個企業的規範管理是企業的靈魂，是推動企業發(fā)展的原動力，企業經(jīng)營者要發(fā)揮規範化管理在企業經(jīng)營中的作用！