企業财務人士如何協助老闆做财務分析？

沒(méi)有實際做企業經(jīng)營之前，對(duì)企業财務管理、三大财務報表、财務分析的重要性都(dōu)沒(méi)有強烈的感受，在7年的投資與經(jīng)營管理後(hòu)發(fā)現，企業老闆是可以通過(guò)财務報表尋找到：企業應該在從哪裡(lǐ)去增加收入、從哪裡(lǐ)著(zhe)手降成(chéng)本、在哪裡(lǐ)來控制費用、是否有機會增加利潤等。我們自己的餐飲公司和排污管工廠的損益表有多大70個一項的科目來直接反應各類成(chéng)本、費用的占比和運行趨勢。

平時我們看見大多數的财務人員更多的是稽核收支單據、錄入數據、做賬，感覺將(jiāng)老闆的賬算清楚就是一個不錯的财務人員了，其實我們覺得，一個好(hǎo)的财務人員要從财務會計上升到管理會計來協助老闆所财務數據準備、财務數據分析、協助老闆做決策，這(zhè)樣(yàng)的财務人員才會是老闆的最愛！

什麼(me)叫(jiào)财務(經(jīng)營)分析，我們的理解就是對(duì)于企業經(jīng)營情況的分析，當然重點是老闆關心的經(jīng)營财務數據，也就是錢，抓重點、抓痛點，從痛點回到财務經(jīng)營分析這(zhè)個主線上來。

财務人員要知道(dào)經(jīng)營分析的作用是什麼(me)？我們在分析時數據已經(jīng)是滞後(hòu)的，所以我更認可說，是爲了知道(dào)以前發(fā)生什麼(me)，現在正在發(fā)生什麼(me)，之後(hòu)我們要做什麼(me)。

當然，需要做很多準備，可以說這(zhè)些準備起(qǐ)著(zhe)至關重要的作用，沒(méi)有準備，縱使你有千般萬般的方法，可能(néng)也會被(bèi)卡的不得動彈。有了準備，你的分析就有可能(néng)五花八門。後(hòu)面(miàn)某個财務人員做經(jīng)營财務分析流程來看看對(duì)大家有無幫忙？

首先，做财務分析所需要的準備工作：至少腦子裡(lǐ)要有個框架，你要知道(dào)自己要分析什麼(me)，要怎麼(me)開(kāi)展，要如何設定，結果展現方式等等；然後(hòu)數據，有了框架，你就知道(dào)你需要哪些數據；那這(zhè)些數據從何渠道(dào)獲取，是否要花費人力物力，還(hái)是自己就有辦法去解決？這(zhè)些問題都(dōu)解決了之後(hòu)，你要如何利用這(zhè)些數據，怎麼(me)去優化整合？

以上種(zhǒng)種(zhǒng)，都(dōu)是做經(jīng)營分析前必須要知道(dào)的。如果沒(méi)有這(zhè)個思路，就猶如撞了南牆，不回頭也沒(méi)轍。

其次，财務分析邏輯思路要清晰：接著(zhe)就是你的具體思路，你要分析什麼(me)？要抓什麼(me)？老闆可能(néng)容易理解的思路是：經(jīng)營概要--财務狀況--專項分析(必須包含同比環比趨勢等運行狀态分析)--預警建議。

第三，使用好(hǎo)财務分析工具：利用什麼(me)财務分析工具？利用什麼(me)工具展現效果？EXCEL/ PPT都(dōu)是可以利用的工具。（财務人員對(duì)EXCEL熟練使用是基本工喲！）

第四：這(zhè)個就是要向(xiàng)老闆叙述财務人員的分析，同時也考驗我們财務人員的講述邏輯、表單能(néng)力了！

第五，解決問題：最重要也是最有用的其實在這(zhè)裡(lǐ)。所有的财務分析你都(dōu)做出來了，然後(hòu)，你要怎麼(me)解決問題？老闆更需要的是财務人員能(néng)站在财務角度提出對(duì)于存在問題的看法和建議。