深圳市恒彙達企業管理咨詢有限公司【官網】
Consulting case
深圳某五金公司“績效管理體系建設”咨詢項目協議簽訂
深圳某台資公司 “經(jīng)營管理改善”項目啓動
東莞某電子公司“管理改善”咨詢項目啓動
通過(guò)老客戶增量模式和新客戶開(kāi)戶模式、營銷增量激勵機制、開(kāi)發(fā)激勵機制等措施,實現了老客戶銷售和新客戶開(kāi)發(fā)雙增長(cháng)!...
通過(guò)組織體系的再設計,重新構建了公司的商業模式;將(jiāng)公司銷售貢獻和利潤貢獻不平衡的産品拆分成(chéng)...
在公司戰略規劃後(hòu),建立與之匹配的組織體系;在團隊和投資費用到位後(hòu),建立了床上用品銷售樣(yàng)闆店...
通過(guò)優化組織體系,使公司組織體系與公司戰略更加匹配;通過(guò)經(jīng)營目标的分解,使部門、崗位人員的...
通過(guò)品牌打造、營銷團隊建設、營銷模式設計、投資模式的改變,使公司建立完整的經(jīng)營管理團隊,使...
組建公司核心經(jīng)營管理團隊,對(duì)公司高層和中層實施了經(jīng)營分紅,按照不同職能(néng)實施了基層工作的營收...
戰略規劃
精益阿米巴
規範化管理
中小型企業咨詢
商業模式設計
人力資源管理
運作流程優化
經(jīng)營診斷
伍略
重慶某實業公司“經(jīng)營管理改善”項目啓動
重慶某安保公司“經(jīng)營陪跑服務項目”啓動
廣州某汽車飾件公司“人力資源管理體系優化”咨詢項目啓動
重慶某電子公司“OKR目标管理”咨詢項目啓動
成(chéng)都(dōu)某環境科技公司簽訂“經(jīng)營管理體系優化”咨詢協議
伍略咨詢爲重慶某汽車零件公司提供“經(jīng)營管理診斷”服務
重慶某信息科技股份公司“經(jīng)營管理改善”咨詢項目啓動
某軟件公司“股權激勵”咨詢項目啓動
東莞某科技股份公司“OKR目标管理”咨詢項目啓動
成(chéng)都(dōu)某電池企業“經(jīng)營管理體系優化”咨詢合同簽訂
集團企業績效管理體系設計要點
風電零部件公司如何開(kāi)發(fā)大客戶?
特斯拉要求中國(guó)零部件供應商到墨西哥建廠,如何處理?
集團企業薪酬管理體系設計要點
如何爲一個大型制造型企業實施采購降本?
企業文化體系設計要點
集團企業運作流程設計要點
對(duì)于資金不足的企業,如何獲取資金來支撐公司發(fā)展?
消費降級與嚴重内卷下餐飲連鎖品牌的經(jīng)營策略?
民企資金缺乏時,如何處理?